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    2316-01

    老板与下属的沟通艺术1-宇虹颜料     财务部陈经理结算了一下上个月部门的招待费,发现有一千多块没有用完。按照惯例他会用这笔钱请手下员工吃一顿,于是他走到休息室叫员工小马,通知其他人晚上吃饭.     快到休息室时,陈经理听到休息...
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    2316-01

    把握公司的命脉-利润-宇虹颜料     有一天,一家公司的总裁在餐厅吃午饭。吃到一半,有4个熟悉的声音由隔壁的厢房传出。那些人的讨论相当热烈,他忍不住偷听,发觉是手下的几位高级主管在得意地谈起自己的部门。     总工程师说:&ld...
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    2316-01

    管理学小故事-宇虹颜料 故事一 有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。 一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚...
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    2316-01

    企业不同的管理方式-宇虹颜料     每个人都要经历家庭、学校和社会教育。他父母怎么教育的,我们已经管不着了;他的老师当初告诉他什么,我们也来不及追究了,主管应成为他们的“父母”,有责任去教育他们。问题是,每个人的背景不同,...
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    2316-01

    浅谈企业结构扁平化的弊端-宇虹颜料     企业组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时,几乎每一个管理者都在谈论它的好处,它的优点,但是我们仔细省思一下,组织结构扁平化真的有这么好吗?     不错。扁平化可以...
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    2316-01

    企业发展中的“短板”效-宇虹颜料     不同类型的企业,在创业阶段的管理中表现的“短板”特征也不一样曾经有一个企业,创业初期发展非常迅速,短短几年时间,凭借正确的定位和竞争策略,很快在细分市场上奠定了行业领导者地位。但是,由于...
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    企业发展:不仅看重结果,还要重视思想-山东宇虹      企业要发展,员工首先要有思想,然后才有想法,产生触动,最后变成行为,久了就变成习惯。行为要变成习惯是很难的。文学家陈之藩在《剑桥倒影》一书中有句话:许多许多的历史才可以培养一点点传统,许多许...
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    生动化营销—让企业在竞争中得心应手-山东宇虹     迈克尔.沃尔芙是美国最大媒体与娱乐业顾问机构--BOOZ-Alan&Harnilton企业管理顾问公司的创始人。他在不久前出版的《娱乐经济》一书中正式提出了娱乐经济的概念。他认为,娱乐因素已经成为产品与服务的重要增值...
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    深度分析企业执行力过低的原因-宇虹颜料     企业需要有执行力,执行力就是竞争力,就是执行力,这是一条亘古不变的公理性法则。因为如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法实现其预期效果。提高企业执行力需要我们进行深入的...
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    2316-01

    有节制地做创业经营计划-宇虹颜料      几乎所有关于创业的教科书都在强调创业经营计划是如何的重要。不可否认,详细的创业经营计划是创业者把握其企业发展的风向标,并且可以随时评估其经营过程中任务完成的情况。对于想要募集资金的创业者来说...
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    2316-01

    企业的“组织变革”-宇虹颜料     什么是组织变革,是指组织结构在合理设计并实施之后,随着企业外部和内部环境的变化,而对组织结构中不适应的地方进行调整和修正,甚至是对整个组织进行重新的构架。组织结构变革的原因多种多样,大体可能来...
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    2316-01

    走向供应链管理之路-山东宇虹     房地产开发商几乎无一不怀念过去的日子,那是他们的田园牧歌时代。只要房子开发出来就不愁销售,有的被集团采购,有的开盘就卖个精光。稍后的日子即或不是这样,也是一两个卖点就能搞定,再增加一两个卖点就...
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    企业变革:领导团队化-宇虹颜料     单个领导者已经不能成功地领导变革。变革的领导团队需符合四个特点:位高权重、术有专攻、诚信为本和领袖才能。现在,企业实施组织变革,要面临比以前更复杂、变化更快的商业环境。以前,一个强势领导者就可以领...
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    2316-01

    深度挖掘自身资源-山东宇虹  今天上午宇虹公司召开了一次全体员工大会,这是公司陈总在出国考察之后,为我们分享一下收获和感受。 陈总这次考察的是印度尼西亚和澳大利亚两个国家。首先,印度尼西亚简称印尼,为东南亚国家之一;约由17...
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    2316-01

    企业管理者首先要解决的问题-宇虹颜料     在现实生活中,我们所看到的企业家往往在某些方面出类拔萃,可是在实现企业价值,或者说将企业内各种人的因素组合在一起、进行利益相关者价值最大化的过程中,往往是顾此失彼。这样的例子在改革过程中比比皆是。...
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    2316-01

    创新是企业的整体能力-山东宇虹     创新不是个人行为,它是整个公司自上而下的过程;创新不仅仅与技术相关,它是公司行为、组织行为“我们希望传递这样一个信息:创新是一个组织的整体能力,而非个人的‘灵光乍现’,或者仅仅来源于...
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    2316-01

    如何消除企业的组织惯性?-山东宇虹      企业进行管理优化或变革转型时,最头疼的事,不是设计优化或变革的方案,而是如何消除“组织惯性”。方案的设计通过成立一个专门的工作小组,辅以外部咨询机构,就可以做得很到位。但在方案的实...
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    2316-01

    企业发展之老板如何放权-山东宇虹     企业在规模很小的时候无需授权,老板一个人分配工作就可以了,当企业规模增大之后,不得不面对一个问题:如何把权力向下交递?这时有效授权就可能出现问题。 1.中国企业授权的两个前提     中国...
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    2316-01

    企业管理的一些特性-山东宇虹 管理学与其他学科相比,有许多不同的特点。 (一)一般性 管理学主要是研究管理活动中的共性原理和基础理论。既然是一般原理,它适用于一切企业组织和事业单位,不管是工厂、学校、科研机构、政府、军队、社会团体、服务机构,...
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    2316-01

    多元化集团的公司治理-山东宇虹     华润的整体战略是“集团多元化、利润中心专业化,在主营行业拥有领导地位”。看似简单的几句话,实际上经历了公司内部管理层比较长时间的探索。简单地去管理一个多元化企业,可能会面临行业跨度太大、...
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"关键要自信"-我打工的日子
"关键要自信"-我打工的日子 我在宇虹工作了一段时间,期间我听到一个小故事获益匪浅,故而和大家分享一下: 一个生长在孤儿院中的男孩,常常悲观地问院长:“像我这样没有人要的孩子,活着究竟还有什么意思呢?”院长总是笑咪咪地对他说:“孩子,谁说没有人要你呢?” 有一天,院长亲自交给男孩一个旧瓷瓶,说道:“明天早上,你拿着这个旧瓷瓶到市场去卖,但不是真卖。记住,无论别人出多少钱,绝对不能卖。” 第二天,他忐忑不安地蹲在市场的一个角落里叫卖旧 【更多详情】

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