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    2516-01

    6s管理的几大特点-山东宇虹     经过多年的工作实践证明,要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体员工掌握了推行要领,才能使6S管理得到彻底地落到实处,主要有以下几个方面: 一:以客户和员工满意为关注焦点   &nb...
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    2516-01

    企业文化的内涵-山东宇虹     根据近年来国内外学者的研究和众多企业的实践,我们可以把企业文化的功能归纳为以下几点:     1.导向功能。企业文化反映了整体的共同追求、共同的价值观和共同的利益,对企业经营者和生产者的思想...
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    2516-01

    企业管理的哲学与价值-山东宇虹     企业管理哲学是企业在创造物质财富和精神财富的实践活动中,从管理的内在规律出发,通过对世界观和方法论的概括性研究和总结,所揭示的企业本质和企业辨证发展的观念体系。由于每个企业具有不同的观念也就产生了...
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    2516-01

    企业文化及经营理论-山东宇虹     随着对企业文化理论研究,中外学者对企业文化含义的理解也众说纷纭,莫衷一是,主要有以下观点:     1."总和说"。认为企业文化既包括物质财富又包括精神财富,是企业内部的物质文化、观念文化、政...
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    2516-01

    怎样使你的新产品迅速占领市场-山东宇虹     一、同类商品市场调查。在市场上找到同类商品,对其品种数、品牌数、陈列、促销、价格、销售等作出详细的调查并列表分析。还要对卖场及流通领域的商品价格及销售动态作一些调查,这样在销售分析及市场描述方面有...
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    2516-01

    上海染料协会来山东宇-山东宇虹      组织执行力,是一个组织(企业、部门)整体的执行力,它来自于组织架构、制度、流程和企业文化。组织架构越复杂、层级越多,组织的执行力通常就会越低,因为过于复杂的结构、过多的层级首先会降低信息传递...
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    2516-01

    宇虹企管:酒与污水定律-山东宇虹     酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水。在任何组织里,几乎都存在几个难弄的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是,他们...
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    2516-01

    宇虹企管故事之袋鼠与笼子-山东宇虹     一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到...
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    2516-01

    管理小故事之鹦鹉-宇虹颜料      一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。结果突然发...
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    2516-01

    企业管理经典理论之彼得原理-宇虹颜料     每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于...
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    2516-01

    管理故事:用人之道-山东宇虹      去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么...
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    2516-01

    企业老板培养下属-山东宇虹 一个主管,能做的或许可以概括为三个方面,即“立人”、“立事”和“立说”。     所谓“立事”,就是在自己在任时,做出一番事业;所谓“立说”,就是努力塑...
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    2516-01

    “太平军”中蕴含的领导艺术-山东宇虹     当太平军还在永安的时候,东王杨秀清的部下因急于在规定期限内完成筹集军粮的任务,割了老百姓的稻谷。事后,杨秀清认为事情相当严重——尤其对于刚起家的太平军的形象和声威的影响极大。于是他马上下...
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    2516-01

    分析企业流程再造模式-山东宇虹 迈克尔·哈默的四阶段模式     尽管迈克尔·哈默并没有系统地总结归纳流程再造的方法步骤问题,但是有学者通过对他著作的研读,基于对迈克尔·哈默观念的深入理解,替他总结出了一个四阶段模式...
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    2316-01

    分析企业执行力短缺的问题-宇虹颜料     有些企业在运营过程中,令不能行,禁不能止,战略在实施过程中举步维艰,执行苍白无力无以掩饰,在习惯思维作用下归因于执行工具(管理方法、管理工具)匮乏,然而,近10年间中国企业所接受、引进国外管理知识、...
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    2316-01

    老板与下属的沟通艺术1-宇虹颜料     财务部陈经理结算了一下上个月部门的招待费,发现有一千多块没有用完。按照惯例他会用这笔钱请手下员工吃一顿,于是他走到休息室叫员工小马,通知其他人晚上吃饭.     快到休息室时,陈经理听到休息...
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    2316-01

    把握公司的命脉-利润-宇虹颜料     有一天,一家公司的总裁在餐厅吃午饭。吃到一半,有4个熟悉的声音由隔壁的厢房传出。那些人的讨论相当热烈,他忍不住偷听,发觉是手下的几位高级主管在得意地谈起自己的部门。     总工程师说:&ld...
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    2316-01

    管理学小故事-宇虹颜料 故事一 有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。 一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚...
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    2316-01

    企业不同的管理方式-宇虹颜料     每个人都要经历家庭、学校和社会教育。他父母怎么教育的,我们已经管不着了;他的老师当初告诉他什么,我们也来不及追究了,主管应成为他们的“父母”,有责任去教育他们。问题是,每个人的背景不同,...
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    2316-01

    浅谈企业结构扁平化的弊端-宇虹颜料     企业组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时,几乎每一个管理者都在谈论它的好处,它的优点,但是我们仔细省思一下,组织结构扁平化真的有这么好吗?     不错。扁平化可以...
记录总数:324 | 页数:17 首页 上一页 <... 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ...> 下一页 尾页

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"关键要自信"-我打工的日子
"关键要自信"-我打工的日子 我在宇虹工作了一段时间,期间我听到一个小故事获益匪浅,故而和大家分享一下: 一个生长在孤儿院中的男孩,常常悲观地问院长:“像我这样没有人要的孩子,活着究竟还有什么意思呢?”院长总是笑咪咪地对他说:“孩子,谁说没有人要你呢?” 有一天,院长亲自交给男孩一个旧瓷瓶,说道:“明天早上,你拿着这个旧瓷瓶到市场去卖,但不是真卖。记住,无论别人出多少钱,绝对不能卖。” 第二天,他忐忑不安地蹲在市场的一个角落里叫卖旧 【更多详情】

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