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浏览:- 发布日期:2016-10-27 17:29:08【
    10月27日,是宇虹颜料每月一次的全体职工大会。今天一大早,全体员工就集合在一起,等待大会的召开。
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  在会议开始之前,陈总首先公布了近期的创意奖励情况,对提出合理创意的员工,给予27元每条的创意奖励。这项奖励政策在宇虹颜料已经持续了十几年,对宇虹颜料的发展中起到了不可小觑的推动作用。由此也引出了我们今天分享的话题“变革”!
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 什么是变革?它的本质与革命是不同的,变革并不否定现状,而是对现状加以改良,使之适应不断变化的时代。说到这里,我们不免想到了创新,其实创新也算是变革的一部分,在原有或者没有的基础上加以改变,从而使原有的东西更先进或者创造出新事物。
  那么,变革的目的是什么?对于企业来说就是实现长远发展,让每一个员工都过上幸福的生活。所以变革含有向着越来越好的方向改变的意思。也就是说只有使事情变得越来越好、有利于企业发展、有利于员工幸福的才叫变革,而那些不利于企业管理和发展、不利于员工幸福的改变只能算是投机取巧。今天在会上,陈总就拿员工穿工装这件事来举例子:公司规定的日常工装是豆灰色工作服或蓝色上衣黑色裤子,但是有的员工就会随意搭配,有时候还会跟2014年公司为庆祝在新三板挂牌上市给每人发放的冲锋衣混搭,虽然都是公司发的服装,但是这种混搭显然是影响了统一工装的原则。所以,工装混搭的发明就不算变革,而是钻制度的空子。于是,为了规范员工的工装穿戴,公司改进相关政策,修补原来的政策中的漏洞,这一举措有利于企业统一服装管理,这算是变革。
  在企业中,谁去变革?今天陈总随机抽取了几名员工上台发言,大家都一致认为变革关乎企业每一个人。像宇虹这样的股份制企业,存在员工、股东和其他利益相关者,各方利益并不完全一致,所以需要制度来权衡各方的关系。制度变革的过程就是各方利益磨合的过程,世界上没有绝对的平衡,但是变革的过程会让利益更趋向于平衡。比如近日,公司通过一项新制度,每个男职工都有7天的陪产假,这项制度是对员工的一项福利,但是对股东而言却削减了利润,这里面就有制度来权衡各方利益的问题了。
  陈总经常说这样一句话:“宁可改革出现失误,不可以不改革!”由此可见陈总变革的态度和决心。变革应该是全方面的,公司的每个部门每个车间每一个人都将成为变革的原动力。自15年以来,后勤、车间、营销各部门的工资相继变革,原有的工资制度发生了比较大的变化,公司特聘请薪酬管理专家李兆富讲师作为我们的长期薪酬管理顾问,这是一项非常重要的变革。
  “世界上唯一不变的就是‘变化’本身。”我们处在“全民创业,万众创新”的经济形势之下,更要随机应变与时俱进,在变革中求发展,向变革中求效益。

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