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创新是企业的核心竞争力-宇虹颜料

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浏览:- 发布日期:2016-01-22 14:58:00【
2013年7月27日,宇虹公司召开全体职工大会,本次大会的议题是“创新是企业的核心竞争力”。

山东宇虹  陈总再次和我们共同探讨了创新的重要性,创新不仅是企业发展的必要因素,也是员工个人业绩提升的关键。 山东宇虹  对一个企业来说,创新尤其重要,是企业在行业中生存和发展的重要保障。企业间竞争实力,就体现在创新能力上。惟有大力创新,不断推出新技术和新产品,方能在市场中站稳脚跟。与此同时,技术贸易壁垒也必然随着市场竞争的加剧而日趋强化。在这种形势下,开发自己的技术,提高本国和本企业的创新能力,就成了新经济时代的基本要求。企业管理就不再是一般意义上的信息管理,而是创新管理,并把通过管理提高企业的创新力和创造力成为经营的核心。

  任何事物都不是一成不变的,都不是完美无缺的。凡是搞发明创造,懂得创新思维的人都懂得工艺、技术流程、操作方式等不可能达到最优、达到极限状态,都晓得不断改进、永无止境这个道理。没有创新意识的人把技术、工艺流程、操作方式看成是完善的、不变的,看不到问题,看不到缺陷,因而他的思维是静止的思维。由于看不到工作中存在的不足,自我感觉良好,不主动谋求改进,不能将工作推向前进。能够创新的人爱动脑筋,是积极进取的创造型思维方式。没有创新意识的人不喜欢动脑筋或脑筋动得远远不够,是因循守旧型的思维方式。不是问题不存在,只是看不见而已。看不到问题,看不到缺陷,工作上没有改进,又怎能将工作做到最佳呢?从工作深入程度上看,没有创新意识的人工作深入程度远远不够。

  对于企业员工来说,创新一定要注重细节。有些细节处于质变的关节点上,这些细节上的突破,会导致事物发展的重要转变。因此,细节上的发现有时也能够引发重大的创新。苹果掉在地上,是日常生活中不能再小的小事,以至于连细节都算不上,可是却启发了牛顿思考引力问题。因此没有创新,就没有进步,就没有超越,即使执行到百分之百的程度,仍然是原地踏步。如果人类总是按照旧思路、旧知识、旧方式、旧技术、旧工艺重复,人类就没有进步,就不会发展到今天。所以,没有创新的执行力是低层次的执行力。

  从工作成果和价值自我评估上看,没有创新意识的人容易高估自己的价值。具有创新能力的人,他眼前看到的总是事物和自身存在的不足和缺陷,思考怎样改进和提高。所以,往往越是有创新成果的人越是能够看到缺陷和不足,反而对自己的工作感到不满意,因为他知道存在很多亟待改进提高的地方。而且,创新的人不满足,总是嫌目前的成果太小,希望创造更优异的成果,取得更大成绩。工作中没有创新的人,看不到事物和自身的缺陷,总认为自己的工作是完美的,因而不自觉地总是看到成绩,因此,认为干得最佳了,也不懂得向别人请教学习,更不愿听取批评意见,自认为付出了很多努力。最后,他们在分配上要求奖赏。如果得不到奖赏,工作便消极起来,极大地增加了管理的难度。

  创新无处不在,有技术上的创新,也有管理上的创新的。针对公司发展现状,创新迫在眉睫,生产技术的创新、采矿方法的创新、设备的创新、成本管理的创新、制度的创新、考核机制的创新,都将是企业发展的基础。管理创新是永远主题,储量是公司的命脉,是公司发展的基础,在今后的工作中引用创新机制,加大探矿力度,增加保有储量,维持企业可持续发展。科技创新为主导,创新适合井下现状的采矿方法,降低贫化率、损失率,提高矿石品位,加快作业循环,提高生产效率。以创新成本管理为主线,从源头做起,继续加大购销比价力度,实行招标采购,降低采购成本。使用过程中从点滴做起,领用、使用、跟踪管理层层把关,收旧利废常抓不懈。制度创新、考核机制创新,以科学合理的考核机制约束人,将各种制度、指标分解到人,激发职工的工作热情,使其工作效率最大化。同时创新要以人为本,刚性管理的时代即将结束,柔性管理的时代已经来临。未来的管理是刚柔相济、以柔为主、柔中带刚、以柔克刚。现代管理者必须做到人事两柄,一奖一惩,以奖为主,以惩为辅。多一点激励,多一点沟通,多一点理解,多一点关爱。

  总之,企业要相关制度和管理体系来为创新护航,员工要在企业的管理体系和绩效考核机制下成为创新的学习型的员工。


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